随着2020的一页翻过，2021的钟声敲响，作为一个天猫运营人，当然也要设立新的小目标了！有了终极目标，才能着手做运营规划。那么天猫运营的年度规划要怎么做，分为哪4个阶段呢？

1.选出和确定主推产品。

不管有多大的目标，最后都可以聚焦到一个产品起步，但是没有测出款之前，天猫运营最好不要孤注一掷，可以先做几个预备产品，通过加购率测试确定主推产品，主推产品能够做起来款，就意味着打开了流量和新客入口。

2.选出主要引流渠道。

现在引流渠道越来越多，站内站外都有，就算是再好的产品，也往往不会每个渠道都适合。天猫运营这一个阶段每个渠道都可以尝试，但是最终大幅度投放的，一定是表现最好的渠道，而不是面面俱到。

3.做人群标签画像。

这一步很多店铺的转折点，当天猫运营有了一个热销产品后，你要思考做卖场型店铺，还是品牌型店铺？做卖场型就要分析产品背后人群标签，围绕人群整合优质供应链。如果做品牌型店铺，就需要做用户需求调研，做好持续迭代创新产品的准备。

4.绕人群的品类布局。

这个过程工作量最大，最考验天猫运营整合供应链的能力，做好了就火力全开，没控制住库存，也可能加速死亡。

总的来说，天猫运营做一个天猫店规划，先定目标，再想路线，最后从一个单品起步，找到最适合的渠道发力，聚焦要流量。