新年伊始，很多新老商家店铺恢复和产品拉新有不少方面值得注意和规划。需要跟随店铺产品运营实时去不断更新的数据，计划做出来的好处是长期可以有效的进行数据汇总，方便查看和优化弱项。对症下药是淘宝运营中很重要的环节。

优秀的电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电商运营就是为电商制定战略、布局战术。

一般电商运营管理者应该具备的能力

1.学习能力。电商运营者应该具备极强的学习能力，这样才能让自己管理的团队不管进步。

2.分析能力。电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有极强的分析能力。

3.管理能力。没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。

4.执行能力，电商运营者的执行能力可以直接影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率。

5.决策能力，电商运营者的最终的决策完全可以改变一个店铺的命运。所以电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。

只有在明确品牌和店铺定位的基础上，综合应用各种营销手段，借助各种营销方案去整合资源。让顾客让顾客记住甚至爱上他，可以在花同样钱的情况下引进更多的流量，可以让店铺转化率、客单价和顾客忠诚度更高。