在老板IP合作伙伴选择中不盲目追求成功案例，在选择可靠的商业合作伙伴需要考虑公司是否具备商业模式构建或重构能力、商业化落地能力，以及利用AI提升产品和服务竞争力的能力。只有具备这些长期发展、创新和商业模式落地能力的公司，才能成为真正可靠的合作伙伴。

• 四大原因不要盲目相信成功案例

• 成功案例可能带有幸存者偏差或样本偏差，展示的多为少数成功例子，而90%的失败案例未被提及。
• 成功不可简单复制，过去的天时地利人和与当前环境不同，资源配置、时间窗口及竞争环境均已改变。
• 成功可能是多方因素共同作用的结果，未必完全归功于合作方，品牌自身的产品力可能占较大比重。
• 单一看一两个案例的结果不够全面，应更多关注团队能力及其成功背后的原因。

• 评估合作伙伴的三个方法

• 成立时间
  优先选择成立十年以上的公司，这类企业具备跨周期生存与发展能力，是更可靠的成功案例。
• 创新能力
  考察公司是否掌握最新商业模式及商业化落地能力，例如顶层策略、A加商业部落地等，若缺乏创新能力则难以提供有效支持。
• 商业模式构建与重构能力
  公司需适应快速变化的营销与竞争环境，具备通过AI等技术提升产品和服务竞争力的能力，否则可能无法满足需求。

综上所述，广州大麦建议选择合作伙伴时不应仅依赖成功案例，而应从成立时间、创新能力以及商业模式构建与重构能力三个维度进行全面评估。