自建团队看似能掌控全局，但实际上老板们常在半年内后悔。主要原因是时间与精力的消耗，从招聘到培训和磨合，成本高昂且难以适应快速变化的营销环境。此外，团队成员可能技术过关但缺乏实战经验，导致无法有效变现。管理和内耗问题也让老板们分心，难以专注于业务本身，增加了沟通和协作成本，导致效率低下。因此，广州大麦建议将专业事务交给专业团队处理，以提高效率和效果。

• 时间与精力消耗大
  自建团队看似掌控全局，但实际上需要投入大量时间和精力进行招聘、培训、试错和磨合。这些过程会耗费大量的资源，尤其是时间成本。

• 难以适应快速变化的营销环境
  当前的营销环境和技术（如AI）变化迅速，自建团队可能因缺乏灵活性和专业性而难以跟上市场节奏。

• 团队专业性不足
  许多自建团队成员虽然技术不错，但可能缺乏行业经验和实战能力，导致产出效果无法满足业务需求，难以实现变现目标。

• 管理内耗严重
  自建团队后，老板需亲自管理日常事务，包括项目进度、员工绩效等，这会占用大量时间，使老板无暇专注于核心业务，同时增加沟通和协作成本。

• 效率与效果差距明显
  自建团队往往在效率和实际效果上不如专业团队，建议将专业事务交给经验丰富的团队处理，以提高效率和成果质量。

• 借力专业团队的优势
  选择与行业内有多年经验的线上营销公司合作，可以弥补自身短板，形成合力，专注于各自领域的专业优势，共同开拓市场。

• 行动建议
  如果认可专业团队的价值，可主动联系相关资源，探索合作机会，避免自建团队带来的种种问题。