广州大麦觉得新的营销环境要求企业构建动态竞争力，以应对快速变化的渠道、用户需求和竞争态势，传统静态组织和思维难以适应，需借助外部专业力量实现快速响应。营销环境的快速变化使得传统静态竞争力失效，企业必须建立动态竞争力以持续适应新平台、新渠道和新用户需求。

营销环境的变革

• 当前营销环境变化速度远超以往，平台特性、用户偏好、内容形式不断迭代。
• 不同平台具有不同基因与运营逻辑，如短视频、直播、图文等，对内容形式提出差异化要求。
• 即使在同一平台内，如抖音，内容形态也从早期短视频发展到直播、老板IP化等多元模式。

传统竞争力的局限

• 过去企业依赖可持续的核心竞争力，如优质详情页、精美视觉呈现等。
• 在传统电商时代，品牌可通过稳定的图文内容建立优势。
• 然而，在当前短视频与直播主导的营销环境中，这些能力迅速过时。

动态竞争力的提出

• “动态竞争力”指企业根据营销环境变化，持续调整和重构自身能力。
• 包括营销方式、渠道策略、团队结构、产品匹配和服务模式的快速迭代。
• 老板角色也发生转变：从幕后管理者转变为必须出镜、打造个人IP的前台参与者。

组织与能力的矛盾

• 营销环境是动态的，所需竞争力是动态的，但多数企业的团队结构和管理思维仍是静态的。
• 若老板思维固化，组织无法及时响应变化，将迅速丧失市场竞争力。

解决方案：借力专业能力

• 提出三种关键能力支撑动态竞争力：
1. 商业模式策略能力
   ：顶层设计与路径规划；
2. 14年线上营销实战经验
   ：应对复杂市场变化；
3. AI定制化开发能力
   ：提升效率与精准度。
• 自建此类能力周期长，易错过窗口期，待建成时已过时。
• 建议“专业的事交给专业的人”，通过联合运营等方式快速借力，实现动态构建竞争力。

在变化加速的新营销时代，企业不应依赖内部缓慢建设，而应通过外部合作快速获取动态能力，持续进化，才能维持竞争优势。