深耕产品研发的初创品牌，通?；岽嬖谝苫?，开发几个产品才能够去市场里面卖，要做很多产品还是专注单一产品？

如果今天是个研发型的老板，建议就做一个单品或说打造一个无法替代、无法超越的具备核心技术和科技的单品来切入这个市场，能够大大提高成功率。

对于初创品牌来说，不要开发一系列产品，只需要一个单品就够了。

第一个例子，戴森的吹风机，以超高速的一个数码变频的电机技术，一分钟可以转11万转。但是一般普通的吹风机，只能转16,000到21,000转，也就意味着其实很多的吹风机如果转速高，就可以把头发吹干，但是如果风速和转速不够，只能靠加热，但加热对所谓的头皮和头发有一定伤害的。戴森能够做到定位千元以上吹风机品类的第一名就是因为整个转速的技术做得非常强，所以如果你有这样一个核心技术拿出来，哪怕是只有一款吹风机，也能打造成行业第一。

第二个例子，这个老板做自主研发，二十多年专注水壶赛道，整个温控器的系统都是它自主研发的，是有一个高温熔断的?；ひ约胺栏缮毡；さ囊惶紫低常?/span>通过它这样的一个所谓的安全性以及这样的一个温控器的核心技术，专卖主打安全的水壶，不需要卖一堆复杂东西，就可以打造出这样一个水壶界的头部安全性产品。

第三个例子，同样也是研发起家的老板，深耕奶瓶赛道，独创多项专利的防呛系统的奶瓶，其产品力甚至比很多的头部品牌都要好，所以这个品牌在和广州大麦合作一年时间内，就从0做到6,000万一年的规模。

总之，如果是专注研发型的老板，不要把产品想得很复杂，不要准备太多的产品，只要有一个具备技术突破和技术短期内无法超越的核心单品，就可以通过短期时间帮你尽可能去做到规模和业绩的放量。