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共找到 243 篇大麦电商文章

广州大麦：大多数新媒体团队都在忽视账号定位，你清晰了吗？

2025-05-27 阅读（1829）

在新媒体账号运营中，许多团队遇到粉丝增长缓慢和互动少的问题，主要原因是账号定位不清晰。内容风格频繁变化、缺乏持续性和辨识度，导致粉丝无法明确理解账号的核心价值和目标。解决这一问题的关键在于明确服务对象和传递价值，保持内容的连贯性和一致性。

广州大麦：你的新媒体团队为何无法应对快速的市场变化？

2025-05-22 阅读（1419）

新媒体市场变化迅速，团队需要灵活应对以跟上节奏，以下是总结的要点

广州大麦：如何通过AI，提升儿童玩具的产品竞争力？

2025-05-20 阅读（1367）

如何通过AI，提升儿童玩具的产品竞争力？本文通过对儿童玩具行业产品的竞争力提升的多个功能?？榻蟹治龊妥芙?。

广州大麦：为什么90%的老板自建团队后，半年内都在后悔？

2025-05-06 阅读（1623）

自建团队看似能掌控全局，但实际上老板们常在半年内后悔。主要原因是时间与精力的消耗，从招聘到培训和磨合，成本高昂且难以适应快速变化的营销环境。此外，团队成员可能技术过关但缺乏实战经验，导致无法有效变现。管理和内耗问题也让老板们分心，难以专注于业务本身，增加了沟通和协作成本，导致效率低下。因此，建议将专业事务交给专业团队处理，以提高效率和效果。

麦氪湃力2024年度总结回顾 | 聚焦新潜突破传统

2025-04-27 阅读（5133）

4 月 23 日，麦氪湃力集团（广州大麦） 2024 财年年度总结暨评优颁奖典礼在广州总部圆满落下帷幕。在这个意义非凡的日子里，“麦子们” 从各地汇聚至总部，与公司高层展开近距离交流，以 “无差别、不设限” 的亲切姿态，宛如亲密挚友般，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望充满创新机遇的未来征程。

广州大麦：老板如何提高工作决策运营效率？时间切片法！

2025-04-24 阅读（2448）

时间切片法是一种提升效率的工作方法，通过将时间细化分配，帮助个人在高节奏的环境中更高效地完成任务。

广州大麦：未来的流量，大部分来自老板，而不是来自产品！

2025-04-22 阅读（1872）

本文通过打造老板个人IP来获取更多流量，是未来电商发展的重要趋势。

找电商或者老板IP合作伙伴，为什么不要看所谓的成功案例？

2025-03-31 阅读（1628）

在老板IP合作伙伴选择中不盲目追求成功案例，在选择可靠的商业合作伙伴需要考虑公司是否具备商业模式构建或重构能力、商业化落地能力，以及利用AI提升产品和服务竞争力的能力。只有具备这些长期发展、创新和商业模式落地能力的公司，才能成为真正可靠的合作伙伴。

短视频矩阵没有用，竞争力和差异化才是核心！

2025-03-27 阅读（1802）

本文强调了在没有产品或服务竞争力的情况下，进行举证（矩阵营销）是无效的，并建议构建差异化竞争力以实现更有效的合作与获客。

广州大麦：行业很卷！颠覆性创新才有机会！

2025-03-26 阅读（2409）

在行业竞争激烈的情况下，仅仅进行优化是不够的，因为这解决不了核心增长问题。对于希望实现显著增长的企业和品牌，颠覆性创新显得至关重要。老板们常常因陷入与竞争对手同维度的竞争而感到焦虑和努力无果，但只有通过颠覆性的创新，才能在竞争中实现真正的突破和奇迹。

初创品牌在做产品推广前，先要找到推广的抓手（卖点）！

2025-03-24 阅读（1691）

初创品牌在推广前需明确产品竞争力与差异化，选择合适的合作伙伴才能有效推动业务发展。

广州大麦：判断项目成功的方法，看增长趋势而非短期结果！

2025-03-20 阅读（2362）

判断一个项目初期成功的标准，强调不能仅看前三个月的收入是否能覆盖投入，而应关注项目是否有持续增长的趋势。

广州大麦：老板的前沿性布局，对一家企业的可持续发展非常关键！

2025-03-18 阅读（2040）

本文通过对AI技术的早期投入和研究，展现了企业如何通过创新保持高速发展的竞争力。以及其他国内行业领袖的前瞻性思维，解释了这种思维如何帮助企业抓住机会，实现可持续的高速增长。

广州大麦：老板对AI认知的差距，影响着品牌的突破和发展！

2025-03-17 阅读（1901）

在当前的AI营销时代，本文强调了从AI角度出发重构商业模式的重要性，而不是简单地将AI作为锦上添花的工具。通过两位老板的例子，展现了他们以空杯心态，从零开始寻找AI在护肤品等业务中的应用，从而实现颠覆性的思维转变和商业模式创新。这种前瞻性的认知和实践，被认为是行业内的1%，他们能够利用AI重构整个行业的商业模式，实现品牌的突破和发展。

广州大麦：做老板IP，为什么数字人无法代替真人出镜？

2025-03-13 阅读（2044）

通过视频分享，广州大麦董事长及创始人余焕文提醒想做老板的创业者不要过度依赖数字人或AI工具，强调自我提升和真实表达的重要性。

广州大麦：为什么做老板IP，会让老板的企业更好的发展？

2025-03-11 阅读（2087）

通过老板亲自参与市场竞争，企业不仅能够更好地了解市场动态和客户需求，还能加速创新、激发潜能，并增强决策能力和心理韧性，最终实现更好的企业发展。

广州大麦：做品牌/老板IP，要有“养鱼”的心态！

2025-03-10 阅读（1491）

今天的分享强调了做生意需要具备长期思维和耐心，避免浮躁心态，“养鱼”心态比喻为池塘里的小鱼苗，如果急于捞出还未长大的鱼虾，最终池塘将永远没有肥美的鱼可以捕捞，类似地，做生意也需要时间来培养和发展，不能急于求成，必须有耐心等待回报。

广州大麦|如何选择靠谱的电商代运营服务商？这几点必须注意！

2025-03-07 阅读（2007）

随着行业的发展，市场上出现了各种层次的服务商，层差不齐，因此，广州大麦建议在选择电商代运营时，需要关注下述几点内容！

广州大麦：为什么生意一直做不大？看看小老板跟大老板的差异！

2025-03-06 阅读（2230）

本文探讨了小老板与大老板在思维、视野和行为上的差异，以及这些差异如何影响他们的商业成功。通过对比两者不同的决策方式和风险承受能力，揭示了成为大老板的关键要素。

广州大麦：电商运营如何通过专业服务提升店铺销量？

2025-03-05 阅读（2015）

当下对于电商行业来说，也是倍具压力和挑战的节点，大多数电商商家都开始转型或者另辟新径了，然后广州大麦作为电商服务商，依旧在思考如何通过专业服务提升店铺销量？

2025年无法将AI融入商业模式的公司，将面临被市场淘汰的风险！

2025-03-05 阅读（1538）

2025年AI技术将更加普及，深入到生活的各个环节。本文主要讲述了AI在2025年对企业的重要性及应对策略。

广州大麦|AI如何商业化落地？提升业绩？

2025-03-04 阅读（1595）

本文是对AI商业化落地的框架与步骤进行的详细解析，帮助理解如何将AI技术应用于实际业务中，并且通过互动了解观众的具体业务需求，提供个性化的建议和支持。

广州大麦：AI获客不等于成交，转化才是核心！

2025-03-03 阅读（2222）

通过AI提升产品设计、用户体验、品牌力度、服务个性化和消费者体验等，从而提高转化率、品牌忠诚度和复购率。同时，警示了将AI仅仅用于获客的误区，认为这将导致资源浪费和策略失败。最终，成功利用AI的关键在于提升产品和服务能力。

广州大麦：想要业绩增长，顶层策略才是核心！

2025-02-28 阅读（1528）

如果想提升业绩，顶层策略才是核心。工具、数字、频繁发帖和培训都不能替代对商业模式和用户需求的深刻理解。

广州大麦案例|AI智能体如何赋能“健康疗养”实体店？

2025-02-27 阅读（2106）

AI智能体在健康疗养实体店的应用主要集中在提升服务能力和销售营销体验上，具体包括六个功能：个性化服务、健康评估、在线预约系统、客户分层精准营销、线上健康课堂和售后跟进。通过这些功能，AI智能体帮助实体店提高服务效率和科学性，同时增强客户粘性和互动频率，从而提升整体服务体验。

2025年，广州大麦给各位老板的业绩增长建议！

2025-02-26 阅读（3207）

为了在2025年实现业绩增长，广州大麦创始人暨董事长余焕文提出了三个核心策略：商业模式重构、老板IP打造以及AI智能体的开发和应用。以下是对三个核心策略的总结和要点提炼。

广州大麦|2025年电商品牌，如何通过AI智能体实现破局？

2025-02-25 阅读（2493）

在2025年，AI智能体不仅提升了电商运营效率，还实现了个性化服务和精准营销，助力电商品牌在2025年实现弯道超车。

广州大麦|老板们千万不要产品思维，要用户思维！

2025-02-24 阅读（2568）

在当前的商业环境中，并不缺乏产品或供应链，真正重要的是用户价值思维。许多老板在产品研发和生产完成后再考虑市场反馈，这可能导致无谓的成本和现金流问题。广州大麦建议老板们通过建立个人品牌（IP）来直接接触用户，了解他们的需求和痛点，从而倒推产品研发，以提供用户真正需要的价值，从而获得更好的商业反馈。对于不知道如何具备用户思维的老板，可以寻求帮助，以便更好地把握用户价值。

作为品牌老板IP，如何用好AI？AI对你有哪些帮助？

2025-02-21 阅读（1957）

作为品牌老板，如何用好AI？AI对你有哪些帮助？本文主要描述AI在品牌运营中的四大关键作用。

老板们想业绩增长，就要敢于打破自己的思维定式！

2025-02-20 阅读（1622）

本文通过类比和具体事例，强调了打破固有思维、接受新事物的重要性，特别是对于企业管理者而言，需要不断更新认知以抓住新的机遇。